3- JUSTIFICATIVA DA FORMAÇÃO DO PSR

JUSTIFICATIVA DA FORMAÇÃO DO PSR:

 

– facilitar a administração dessas obrigações legais

– dar ao empresário maior segurança centralizado em um só “fornecedor”

 

O QUE EU DEVO FAZER?

COM QUEM EU FALO?

QUEM EU CONTRATO?

EM QUEM EU CONFIO?

COMO ANTEDER TANTAS OBRIGAÇÕES? E QUAIS ESSAS OBRIGAÇÕES?

FUI AUTUADO – E AGORA?

COMO PREVENIR TANTOS RISCOS?

Como já mencionamos, o PSR surgiu da experiência dossa equipe no atendimento separado de um mesmo cliente com assuntos plenamentes interligados.

 

Como atender a todos de forma integrada?

 

Por que era preciso que todas as obrigações fossem cumpridas?

 

Como dar ao empresário a certeza que está fazendo tudo em confomidade legal?

 

Conhecer e tratar os riscos e as obrigações inerentes a esses riscos deixou de ser uma necessidade técnica e transformou-se em uma questão estratégica para as organizações.

 

A frequente atualização em função das exigências do mercado, exigência legais, governo, agências reguladoras e clientes é fundamental. Conhecer e tratar e reparar os riscos relativos a esses segmentos deixou de ser uma necessidade técnica e transformou-se em uma questão estratégica para sustentabilidade das organizações

 

As organizações tem 2 focos básicos primordiais dentre os vários focos administrativos operacionais existentes:

 

 

    1. Análise permanente do Mercado

 

    1. Cumprimento ás exigências legais

 

 

1 – Quanto a análise de mercado:

 

A capacidade das empresas de entender o comportamento de seus mercados e, rapidamente, tomar decisões adequadas a todos os elos de sua cadeia produtiva sempre foi imperativo para o sucesso dos negócios.

 

Em momentos de estabilidade econômica, assim como em momentos de crise, essa capacidade se torna um diferencial competitivo essencial para os gestores conseguirem aproveitar as oportunidades que surgem em meio às turbulências.

 

Concentrar-se no que gera resultados, tanto ás questões  relativas ao mercado quanto ás questões relativas ás novas tecnologias, aos pontos críticos operacionais e mercadológicos e nos pontos que representam riscos para seu negócio é fundamental para os gestores. Quanto mais a empresa estiver focada em processos, produtos e mercados que adicionam real valor aos negócios, mais chances de êxito terá em se fortalecer.

 

2 – Quanto ao cumprimento ás exigências legais

 

Por conta das constantes modificações e atualizações no tocante ás legislações, as organizações encontram dificuldade para manter profissionais atualizados e capacitados para garantir a segurança desse cumprimento legal nos vários ambientes da estrutura organizacional .

 

A não conformidade legal pode gerar ônus e danos muitas vezes irreparáveis ás organizações.

 

Existe a necessidade de estabelecer uma postura proativa capaz de prevenir a incidência de eventos de risco e violações de conformidade relativos a essas legislações visto que:

 

“Ninguém se escusa de cumprir a lei, alegando que não a conhece”

 

– Art. 3° da Lei de Introdução ás Normas do Direito Brasileiro

 

“Ninguém pode alegar o desconhecimento da lei para justificar um ato ilícito”

 

–  Art. 21 do Código Penal: O desconhecimento da lei é inescusável

 

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